Beiträge
Teamentwicklung im agilen Umfeld
„Wir möchten keine klassische Teamentwicklung, denn wir arbeiten auch nicht klassisch.“ Das war der klar formulierte Wunsch des Auftraggebers. Zugleich stellte sich eine Teamentwicklung grundsätzlich als genau die richtige Maßnahme dar – nur eben anders als bisher…
Von der Klarheit in die Kraft
In der Beschäftigung mit unserem eigenen Lebensskript lernen wir, vergangene Erfahrungen konstruktiv zu integrieren und damit Zugang zu (verborgenen) Ressourcen zu gewinnen. Professio-Lehrtrainerin Friederike von Tiedemann erklärt, warum dies nützlich ist und…
New Work – Methoden des Konfliktmanagements im agilen Bereich
Teil 2: Bonding und psychologische Sicherheit
Im ersten Teil dieses Artikels beschrieb Jutta Kreyenberg die Ausgangssituation und die Relevanz von selbstgesteuertem Zusammenarbeiten von Teams. War es zu Beginn der agilen Bewegung die Hoffnung, Konflikte durch gute…
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