Business-Coaching
Coaching als Prozess gestalten
Persönlichkeit als Coach – Interventionen – Herausforderungen im Prozess
Heute geht es in den Unternehmen verstärkt darum, Menschen in einem sich rasch verändernden Umfeld mitzunehmen, zu fördern und zur Lösung hochkomplexer Themen zu befähigen.
In Ihrer Rolle als HR'ler, Führungskraft oder Business-Coach sind Sie dadurch mehr denn je gefordert, einerseits agil und flexibel auf Bedarfe zu reagieren und andererseits nachhaltige Personalentwicklung zu ermöglichen. Dies erfordert Beratungs- und Coachingkompetenzen auf einem immer höheren Level.
Im Curriculum „Business-Coaching“ erarbeiten Sie sich den gezielten Einsatz von Coachingmethoden in Ihrem spezifischen Umfeld. Sie lernen, Coaching-Tools und -Strategien auf den jeweiligen Kontext hin zu optimieren und zur bestmöglichen Wirkung zu verhelfen.
Damit unterstützen Sie die Akteure in Ihrem Unternehmen in Zeiten schnellen Wandels und befähigen sie beispielsweise zu Flexibilität, Bewältigung und Selbstwirksamkeit.
Die Inhalte der drei Module sind eine Grundlage zur Erlangung der Professio Zertifizierung als Systemischer Coach und sind vom DBVC als Ausbildungsteil anerkannt.
Das Einbringen von Beispielen aus dem eigenen Arbeitsumfeld, Unterstützung durch den Trainer/die Trainerin und Lernprojekte stellen den unmittelbaren Praxisbezug sicher.
Sie möchten Menschen unterstützen, zum Beispiel bei der Bewältigung aktueller Herausforderungen wie Digitalisierung, Künstliche Intelligenz, Agilität, New Work etc.? Mit Business Coaching erwerben Sie eine solide Grundlage, um Ihre Coaching-Fähigkeiten gezielt aufzubauen und neue Impulse, auch für Ihre persönliche und berufliche Entwicklung, zu setzen.
Lehrtrainerin Jutta Kreyenberg
Coaches (m/w/d), Change-Berater:innen, Trainer:innen sowie alle, die sich im Coaching professionalisieren möchten.
Coaching-Kompetenzen erhöhen die Kommunikations- und Gesprächssteuerungsfähigkeiten insbesondere im Rahmen von Change-Management und Organisationsentwicklung in Zeiten von VUKA und Agilität.
Dies ist aktuell ebenso bedeutsam für: Führungskräfte, Manager:innen, Projektleiter:innen, Personalentwickler:innen, Change-Agents und HR-Verantwortliche.
Auf Grund der Individualisierung auf persönliche Praxisfälle profitieren Teilnehmer:innen mit Vorausbildungen im Thema „Soft Skills“ besonders. Eine Berufserfahrung von min. 2-3 Jahren erhöht die Wirksamkeit in der Praxis. Als Orientierung dienen die Inhalte unseres Angebots „Explorer Programm“.
Kommen Sie bei Fragen gerne auf uns zu.
Sie nutzen Coaching im Rahmen von Change-Management, Führung und Organisationsentwicklung. Sie erarbeiten sich Coachingmethoden und -strategien und wie Sie diese in der Beratung von Einzelpersonen und Teams einsetzen können.
Sie erlernen die Gestaltung der Phasen eines Coaching-Prozesses inkl. Contracting im komplexen Change-Umfeld. Sie setzen sich intensiv mit personenorientierten Konzepten (wie Umgang mit verschiedenen Persönlichkeiten, Interaktion und Beziehung) auseinander und bringen diese mit Systemkonzepten (z.B. Unternehmenskulturen, Veränderungsebenen) in Verbindung.
Sie entwickeln eine stimmige Identität in Bezug auf Coaching als Teil- oder Haupt-Rolle Ihrer Profession. Sie wenden die erlernten Coachingmethoden in der Praxis an.
Folgendes nehmen Sie mit
- Sie entwickeln ein Verständnis für die breite Anwendbarkeit von Coaching und erarbeiten die spezifische Anwendung in Ihrer Rolle.
- Sie nutzen das Coaching für die Entwicklung von Menschen und Teams.
- Sie gestalten die Phasen eines Coaching-Prozesses, insbesondere das Contracting in komplexen Change-Umgebungen.
- Sie integrieren Coachingkompetenzen (überwiegend 1:1) in der Triade Person-Rolle-System für die Bewältigung aktueller Herausforderungen wie Digitalisierung, KI, Industrie 4.0, New Work, Agilität etc.
Durch eine Kombination von theoretischen Modellen, praktischen Tools und direkter Übung anhand Ihrer Praxisthemen erreichen Sie eine hohe Wirksamkeit der erlernten Methoden.
Sie wenden Neuerlerntes direkt im Seminar an, verstehen und erleben die Inhalte, reflektieren in der Gruppe und mit dem Trainer/der Trainerin. So stärken und erweitern Sie kontinuierlich Ihre persönlichen und professionellen Kompetenzen.
PROFESSIO nutzt fundiertes Wissen aus Psychologie, Pädagogik, Neuro-Biologie, Coaching-Theorie und Erfahrung der Trainer:innen.
Unsere große Stärke liegt in der engen Verzahnung mit Ihrer persönlichen Praxis.
Sie lernen duch:
- Kurzinputs
- Erlebnisorientierte, interaktive Methoden
- Transfersicherung durch Coaching und Mentoring zur persönlichen Professionalisierung
- Integration eigener Beiträge
- Supervision und Supervisionsberichte
- Coachingübungen in der Triade
Das Programm hat folgende thematische Inhalte:
Modul 1:(3 Tage Präsenz plus 1 Tag online)
- Grundlagen systemischen Arbeitens
- Systemische Stakeholderanalyse
- Rollenmanagement
- Was ist Coaching? Unterschiede zu anderen Beratungsformen
- Coaching als Beziehungsarbeit
- Beraterhaltung
- Einbettung von Coaching in die Organisation
- Coaching 1:1 oder Team; analog oder digital?
- Grundlegende Interventionsmethoden und Tools
- Fallen und Energieräuber
- Checklisten zur Prozesssteuerung
Modul 2: (3 Tage Präsenz plus 1 Tag online)
- Hypothesen- und Fokusbildung
- Arbeit mit dem Parallelprozess
- Analoge Methoden (Metaphern, Aufstellung, Körperarbeit…)
- Resilienz stärken
- Coaching und Neuroscience
- Psychometrics und Actometrics
- Intervenieren zum Beispiel im Doppelspagat
- Analyse der Unternehmenskultur
- Implementierung von Coaching in der Organisation oder Beratungspraxis
- Resilienz-Bilanz
Modul 3:(3 Tage Präsenz plus 1 Tag online)
- Konfliktintervention und -mediation
- Umgang mit Macht, Führen und Folgen
- Umgang mit Krisen und Störungen im Prozess
- Nutzen von Hebelwirkungen (Minimax-Interventionen)
- Abschließende und impulsgebende Interventionen
- Reflexion des eigenen Beratungsstils, Berateridentität
- Abschied und Abschluss aktiv gestalten
- Next Practice von Coaching
- Bedeutung von Coaching in agilen Organisationen
- Nachhaltigkeit
- Zertifizierungscheck
Die Art der Durchführung mit drei Präsenztagen plus einem Online-Termin ermöglicht konzentriertes, effektives Lernen sowie einen Profit auf Basis des „geschützten“ Gruppenlernens. Durch den online Anschlusstermin nach ca. 4-6 Wochen mit einer fachlichen Ergänzung und vor allem Reflexion des Gelernten entstehen Nachhaltigkeit und ein hoher Wirkungsgrad.
Termine:
Modul 1:
25.-27.06.2025 (Präsenz)
04.09.2025 (online)
Modul 2:
29.-31.10.2025 (Präsenz)
11.12.2025 (online)
Modul 3:
28.-30.01.2026 (Präsenz)
12.03.2026 (online)
Lehrtrainerin: Jutta Kreyenberg
Veranstaltungsort Präsenztermine:
Landhotel Altes Wasserwerk, Freinsheim
5.970,00 € zzgl. gesetzl. Mwst. und Hotelkosten
Privatkunden (Selbstzahler) erhalten einen Rabatt in Höhe der geltenden Mehrwertsteuer von 19% auf die Seminargebühren.
Dieses Seminar ist einzeln buchbar (Sie erhalten eine Teilnahmebescheinigung) oder als Einstiegskurs der Weiterbildungspakete "Systemischer Coach" und "Systemische/e Organisationsentwickler:in", welche mit einem PROFESSIO-Zertifikat abschließen.
Das Curriculum erfüllt alle Anforderungen der internationalen Gesellschaft für Transaktionsanalyse an einen TA-Grundlagenkurs (101).
Unser Leistungsversprechen gibt Ihnen Sicherheit:
Für Ihre Investition. Für eine flexible Terminplanung. Für eine garantierte Durchführung. Für den versprochenen Praxiserfolg. Für eine unverbindliche Beratung.
Seminar-Service
Gibt es noch freie Plätze? Wie erhalte ich weitere Informationen zu meinem Seminar? Das PROFESSIO Office hat Antworten auf Ihre Fragen.
Telefon: +49 (0) 981 9777876-60
Montag bis Freitag von 9.30 bis 15 Uhr
E-Mail: campus@professio.de
