Change Management: Veränderung mit Wirkung

 

Die Welt ist im Wandel: Globalisierung. Digitalisierung. Weltweite Krisensituationen. Sich verändernde Arbeitswelten. Unternehmen und Organisationen müssen sich immer öfter anpassen und vor allem immer schneller reagieren. Veränderungen oder Transformationen in Unternehmen sind an der Tagesordnung. Die Bandbreite ist groß: Neue Absatzmärkte oder Technologien. Innovative Produkte oder Dienstleistungen. Veränderte Prozesse oder Strukturen. Wandel gibt es im Kleinen wie im Großen. Die meisten Veränderungen sind sehr individuell – genauso wie Ihr Unternehmen. Selten sind sie vorhersehbar und immer bedeuten sie eine enorme Herausforderung.

In die Wirtschaftswelt hat dafür bereits ein neues Wortkonstrukt Einzug gehalten: VUCA. Das amerikanische Akronymn steht für Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity. VUCA beschreibt die aktuelle Situation: unsicher, schnell, komplex und unvorherbar. Alte Strukturen und Prozesse funktionieren nur noch bedingt oder gar nicht mehr. Vertraute Führungsinstrumente versagen. Um Veränderungen in Organisationen erfolgreich zu managen, braucht es erfahrene Partner und zuverlässige Begleiter, die vernetzt und nachhaltig denken und handeln.

"Wege entstehen dadurch, dass man sie geht."

- Franz Kafka

Agile Transformation aktiv gestalten

 

Es gibt viele Gründe, warum Veränderungen nicht gelingen: Beispielsweise die falschen Ansätze oder fehlende Kommunikation. Die meisten Veränderungen scheitern aber nicht am Konzept, der Strategie oder der Planung. Sie scheitern an den Menschen. Denn die wichtigsten Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige, wirkungsvolle Veränderung in Unternehmen sind: Akzeptanz, Einigkeit in der Führungsriege, Commitment der Mitarbeiter, Vertrauen, konstruktiver Umgang mit Widerständen, gute Kommunikation, Fairness im Prozess, Transparenz. Kurz: Sogenannte weiche Faktoren werden zu harten Faktoren, wenn es um Veränderungen geht!

Deshalb sind Change Prozesse für viele Unternehmen sehr anstrengend. Manche haben vielleicht auch nicht den Mut oder die notwendige Stärke, wichtige Veränderungen aus eigener Kraft zu schaffen. Ihnen fehlt es schlichtweg an der Erfahrung und Kernkompetenz von Change-Management. Deshalb bedienen sich immer mehr Organisationen und Unternehmen – übrigens aller Größenordnung – externer Change-Berater. Wir agieren wie ein Lotse wenn es darum geht, Ihr Unternehmen sicher durch stürmische Zeiten zu navigieren, mit Ihnen als Kapitän.

​​​​​​​Wir sind Ihr ...

  • Systematischer Architekt und Prozessbegleiter des Change Projekts
  • Ehrlicher Sparringspartner für auftretende Veränderungsdynamiken
  • Pragmatischer Umsetzer für „hands-on“ Themen im Change
  • Leidenschaftlicher Initiator für eigenes Lernen
  • Garant für die Chance, als Organisation im Change zu wachsen

Gemeinsam entwickeln wir Ideen und bieten eine exakt auf Ihre Bedürfnisse abgestimmte Lösung an. Dabei stützen wir uns auf systemische Ansätze, arbeiten mit der Dynamik der Organisation, teilen mit Ihnen unser gesamtes Know-how und arbeiten mit Einzelpersonen bis zu Großgruppen, vom Topmanagement bis hin zum gewerblichen Bereich.

Unser Leistungsportfolio im Change Prozess:
 
  • Projektleitung in Kooperation mit Ihrem Steuerkreis
  • Design der Prozessarchitektur und der einzelnen Interventionen
  • Design und Moderation von Workshops mit Leadershipteams
  • Begleitung system. Coaching-Projekte
  • Großgruppenveranstaltungen
  • Executive Sparring Evaluation des Veränderungsprozesses
  • Aufbau von interner Veränderungskompetenz

Digital Change aktiv gestalten


Digitalisierung ist für viele Unternehmen eine enorme Herausforderung. Gerade im Bereich von Vertrieb und Marketing ist oft eine Beratung hilfreich, aber vielleicht nicht immer ausreichend. Holen Sie sich das Wissen von ausgewiesene Digitalexperten ins Unternehmen, die Sie auf diesem Weg nicht nur begleiten, sondern aktiv unterstützen und Sie fit machen, damit Sie sich selbst weiterentwickeln können.
 

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