Vom Management zum Leadership in disruptiven Zeiten

Zwei Webimpulse für mehr Diagnose- und Fühungsfähigkeit

Wer Verantwortung trägt, trifft Entscheidungen nur noch selten unter idealen Bedingungen.

Teil 1: Disruption erkennen – Wo bewährtes Management an Grenzen kommt
Termin: 03.06.2026, 13-14 Uhr, Online

Teil 2: Disruption führen – Steuerung, Kultur und Selbstführung in unsicheren Zeiten
Termin: 30.06.2026, 11-12 Uhr, Online

Viele Organisationen erleben derzeit nicht nur Veränderung. Sie erleben Situationen, in denen vertraute Annahmen schneller fraglich werden: durch neue Technologien, veränderte Märkte, gesellschaftliche Spannungen, ökologische Ereignisse oder abrupte Brüche in gewohnten Abläufen.

Die Beispiele sind unterschiedlich. Die Führungsfrage dahinter ist ähnlich: Wie bleibt Steuerung möglich, wenn die Anpassungsgeschwindigkeit der Organisation nicht mehr mit der Veränderungsgeschwindigkeit der Umwelt Schritt hält?

In unserer Webimpuls-Reihe „Vom Management zum Leadership in disruptiven Zeiten“ geht es nicht darum, ein weiteres Modell auf die Gegenwart zu legen. Im Mittelpunkt steht die Frage, welche Haltung, welche Denkweisen und welche Formen von Führung helfen, wenn Organisationen mit „echter“ Disruption konfrontiert sind.
Es erwarten Sie grundlegende Fragen und Impulse, mit denen Sie Ihr Umfeld spiegeln können. Sie können Orientierung gewinnen

• was Disruption für Ihr Unternehmen bedeutet,
• wie sich Change erster und zweiter Ordnung unterscheiden
• warum lineare Strategiemodelle an Grenzen kommen und
• weshalb Fehlerkultur in disruptiven Situationen mehr ist als ein wohlklingender Begriff.

Für wen sind die Webimpulse besonders relevant?

Der Webimpuls richtet sich an HR-Verantwortliche, Führungskräfte, Projektleitende, Bereichsleitende und Geschäftsführer, die Entwicklung nicht nur organisieren, sondern in unsicheren Zeiten tragfähig begleiten möchten.

Gerade für HR ist das Thema relevant, weil sich, je nach Verantwortungsbereich der Schwerpunkt verschiebt: Es geht nicht nur darum, welches Wissen Menschen brauchen, sondern auch darum, welche Haltung, Selbststeuerung und Lernfähigkeit Führung in disruptiven Kontexten ermöglicht.

Trainer Hans Dieter Wilms

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