Change-Begleitung

Thema: Grundlegenden Fertigkeiten für die Begleitung von Change-Projekten

In diesem Curriculum erwerben Sie sich praxisorientiert die grundlegenden Fertigkeiten für die Begleitung von Change-Projekten. Sie wenden diese an Übungsbeispielen und/oder eigenen Projekten an. Ein weiterer Fokus liegt auf Ihrer Persönlichkeit als Katalysator für den Erfolg von Change-Projekten.

Ort der Veranstaltung: N.N.
Führungskräfte (m/w/d), Potentialträger (m/w/d), interne und externe BeraterInnen und TrainerInnen sowie alle, die vorhandene Change-Management-Kompetenzen trainieren wollen.

Dieses Curriculum mit zwei kompakten Blöcken von jeweils zwei Tagen gibt Ihnen eine grundsätzliche Orientierung, was bei der Begleitung von Change-Prozessen zu beachten ist:

  • Sie lernen sich selbst als Werkzeug im Change-Prozess kennen.
  • Sie erfahren, in welcher Weise Ihr Verhalten einen wesentlichen Beitrag zum Gelingen beisteuert.
  • Sie erhalten Feedback, welche Haltung und Verhaltensweisen Ihre Wirksamkeit erhöhen.
  • Sie haben bei allen Kernthemen die Möglichkeit des Transfers auf eigene Change-Projekte.

Folgende Tools nehmen Sie mit:

  • Auftragsklärung
  • Kraftfeldanalyse
  • Schlüsselfaktoren für den Erfolg von Change und seiner Umsetzung
  • Reflexionsmodell für Ihr Auftreten
  • Methodik zur kollegialen Beratung / Feedback
  • Anleitung für den effektiven Einsatz von Körper und Stimme
  • Methoden zur Erfolgsmessung von Change-Prozessen

Das Curriculum besteht aus zwei 2-tägigen Modulen:

  1. "Komplexe Systeme": Verständnis für die Funktionsweise, Möglichkeiten der Beeinflussung, Anwendung auf eigene Projekte, Kraftfelder analysieren
  2. "Eigene Position und Mindset": Erkennen der eigenen Change-Persönlichkeit, Input zu den eigenen Grundpositionen, Anwendung der Erkenntnisse in Planung und Durchführung, Erfolgsfaktoren für Change
  3. "Position und Mindset der Betroffenen": Grundbedürfnisse am Arbeitsplatz, "Change-Typen", Umgang mit Widerstand
  4. "Change Story": integrale Basis für gelingende Change-Kommunikation und Umsetzung der Veränderungsziele

2 x 2 Tage

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