Change-Management

Damit Veränderungen in Organisationen wirksam werden

Als Führungskraft wollen Sie Ihre ein bisschen zu „stabil“ gewordene OrganisationOrganisation mobilisieren und optimieren? Oder geht es Ihnen um eine radikale Innovation, grundlegende Erneuerung und einen Entwicklungssprung? Sie stecken vielleicht schon mittendrin oder stehen noch ganz am Anfang eines längerfristigen Veränderungsprozesses und fragen sich, wie der Veränderungsprozess geplant, gesteuert und evaluiert werden kann? Oder wie Mitarbeiter, Führungskräfte oder Kunden produktiv mit Ihren Sichtweisen und Emotionen einbezogen werden können? Dann sind Sie bei uns genau richtig. 

Gemeinsam neue Denkrichtungen öffnen

PROFESSIO Change-Consulting begleitet Sie, Antworten auf Ihre Fragestellungen zu generieren. In der Auftragsklärung sprechen wir über Ihr Anliegen und die Ziele, die Sie mit der geplanten Veränderung erreichen wollen. Und öffnen dann gemeinsame Denkrichtungen:

  • Wie richten Sie Ihr Unternehmen so aus, dass Sie Ihre Businessziele erreichen?
  • Wie initiieren Sie die dazu notwendigen Veränderungsprozesse nachhaltig?
  • Wie bauen Sie die dafür geeignete Organisation?
  • Wie müssen Sie interne Prozesse (HR, Kooperation, Information) anpassen, damit die neue Organisationsform Nutzen stiften kann?
  • Wie können Sie die dafür angemessene Kultur entstehen lassen und fördern?
  • Wie organisieren Sie kollektives und individuelles Lernen?

Unsere Vorgehensweise und Wirkansätze für Ihr Change-Projekt

Im Kontext von Globalisierung, Virtualisierung und zunehmender Veränderungsgeschwindigkeit stehen Unternehmen vor der Herausforderung, die Gegenwart erfolgreich zu gestalten und gleichzeitig Zukunftsfähigkeit auszubilden: sich immer wieder neu erfinden, häuten, entwickeln.

PROFESSIO Change-Consulting berät und begleitet Sie dabei, diese organisationalen Kompetenzen auszubilden und zu aktualisieren. PROFESSIO versteht sich als Sparringspartner für die nachhaltige Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation.

Dafür stellen wir Ihnen unser Know-how und unseren Erfahrungsschatz zur Verfügung. Gemeinsam entwickeln wir Ideen und bieten eine exakt auf Ihre Bedürfnisse abgestimmte Lösung an. Dabei arbeiten wir nach dem systemischen Ansatz, kennen die Dynamik von Organisationen, bringen das nötige Know-how mit und sind Experten für die Steuerung des Prozesses.

Unsere Berater haben einen langjährigen Professionalisierungsweg zur Gestaltung und Steuerung von Veränderungsprozessen hinter sich, sie sind sensibilisiert für die typischen Probleme und Stolpersteine in Change-Projekten, die Wechselwirkungen zwischen Organisation, handelnden Personen und Strategie. Und wie Sie selbst wissen wir um die Ungleichzeitigkeit der Wirkung von Change-Prozessen auf unterschiedlichen Ebenen (Top-Management, mittlere Ebenen, Mitarbeiter) und berücksichtigen das im Prozessdesign.

Wir unterstützen Sie von der Analyse über die Planung Ihres Veränderungsprojekts sowie bei der Umsetzung und dem Feintuning. Mögliche Beratungsleistungen können dabei sein:

  • Projektleitung in Kooperation mit Ihrem Steuerkreis
  • Design der Prozessarchitektur und der einzelnen Interventionen
  • Design und Moderation von Workshops mit Leadershipteams
  • Großgruppenveranstaltungen
  • Executive Sparring
  • Evaluation des Veranderungsprozesses
  • Aufbau von interner Veränderungskompetenz

Die nachhaltige Implementierung von Veränderungen wird oft begleitet durch:

  • Coaching, damit Schlüsselfiguren im Veränderungsprozess stabil und handlungsfähig bleiben
  • Führungskräfteentwicklung, damit neuen Strukturen, Visionen und Verhaltensweisen nach unten vorgelebt werden
  • Teamentwicklung, um ggf. neuzusammengestellte organisationale Einheiten arbeitsfähig zu machen
  • Qualifizierung von Change-Agents und HR-Funktionen, um auch intern Veränderungskompetenz auf- und auszubauen

Typische Anlässe und Situationen für Change-Beratung

Die Ausgangssituationen im Change Management sind vielfältig. Typische Projekte, zu denen wir angefragt werden, sind es deshalb auch:

  • Entwicklung, Umsetzung oder Review der Unternehmens- oder Bereichsstrategie
  • Führungskultur, Entwicklung gemeinsamer Führungsleistung in Managementteams
  • Ausrichtung des Unternehmens auf Businessziele (Prozesse, Information, Kommunikation, Aufgaben)
  • Einführung eines neuen IT-Systems
  • Umstrukturierung, Änderung von Arbeitsabläufen und Prozessen
  • Gestaltung von Informations- und Kommunikationsprozessen
  • Kulturwandel (z.B. Kultur gemeinsamer Führung, Innovationskultur, Resilienzentwicklung)
  • Organisationale Bewältigung des demografischen Wandels
  • Internationalisierung des Unternehmen in Strategie, Struktur und Kultur
  • Bewältigung von starkem Wachstum
  • Restrukturierung und Ramp-down (z.B. Werksschließung)
  • Wissensmanagement und organisationales Lernen implementieren
Bestens beraten! Sie interessieren sich für unsere Consulting-Angebote im Bereich Change-Management? Dann freuen wir uns auf Ihre Anfrage! Übrigens führen wir alle Angebote auch gerne in anderen Sprachen und Ländern durch.
Erich Hartmann Geschäftsführender Gesellschafter, Management-Berater und Lehrtrainer
Schnellkontakt +49 (0) 981 97 77 87 6-70 Angebot anfragen
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