Strategieberatung

Gemeinsam finden wir die Taktik für mehr Innovation und Erfolg

Erfolgsversprechende Strategieentwicklung ist heute kein Sonderprozess für Experten mehr, der an Beratungsfirmen outgesourced werden kann. Vielmehr ist sie immer mehr ein wichtiger Teil des Führungsgeschehens in jedem Unternehmen.

PROFESSIO berät und begleitet Sie und Ihr Führungsteam dabei, das gemeinsame Nachdenken über Strategie, Innovation und Positionierung professionell zu gestalten.

Strategieorte im Unternehmen entstehen lassen

„Eine lernende OrganisationOrganisation ist ein Ort, an dem Menschen kontinuierlich entdecken, dass sie ihre Realität selbst erschaffen. Und dass sie sie verändern können...“
(Peter M. Senge)
 

In der Strategieberatung setzen wir uns sowohl mit Ihren eigenen Kernkompetenzen als auch mit den Anforderungen und Entwicklungen des Marktes und der Unternehmensumwelt auseinander.

Strategie und Change-Prozesse in Organisationen sind eng verbunden. Externer Druck oder strategische Überlegungen der Unternehmensleitung können einen Veränderungsprozess einleiten, den es dann top-down gut zu steuern und zu begleiten gilt. Innovation kann dabei auch aus einem Prozess der kontinuierlichen Selbsterneuerung entstehen, etwa als strategische Option oder neue Positionierung. Ein Beispiel dafür ist die Strategieentwicklung bei Apple in den letzen 10 Jahren. 

Mit unserer Strategieberatung unterstützen wir Sie dabei, solche „Strategieorte“ im Unternehmen entstehen zu lassen und diese mit den verantwortlichen Führungskräften kontinuierlich zu gestalten.

Kunde und Markt im Fokus - Unser Ansatz in der Strategieberatung

Als erfahrene Strategieberater und Moderatoren nehmen wir bei der Arbeit mit Ihnen alle strategierelevanten Perspektiven in der Organisation in den Fokus: Außen (Märkte, Trends, Wettbewerb) und Innen (Stärken, Schwächen, Kernkompetenzen), Vergangenheit (Tradition, Herkunft, Kultur) und Zukunft (Szenarien, Optionen, Vision):

  • Strategische Analyse: Markt-, Kunden- und Wettbewerbsdynamik verstehen
  • Blick auf die Binnenverhältnisse der Organisation, Kernkompetenzen
  • Die Zukunft erfinden: strategische Optionen entwickeln und entscheiden
  • Entscheidungen treffen und immer wieder nachsteuern (Strategie als Prozess)

Die Startegieentwicklung und -anpassung erfolgen periodisch und dialogisch im Management. In unseren Strategieworkshops organisieren wir einen echten Dialog in Ihrem Management und zwischen Management, Mitarbeitern und Kunden. Damit fördern wir das Entstehen einer Lösung, die von allen getragen wird. Wir schaffen Raum für Neues, Kreativität und Ideen und ermöglichen so echte Innovation und Nachhaltigkeit. Gleichzeitig stehen wir mit unserer Erfahrung als Sparringspartner und „second opinion“ im Dialog auch als kritisch-kontrastiver Gesprächspartner und Experte zu Verfügung.

Mögliche Formate für Strategieberatung sind oft:

  • Strategieklausuren in Managementteams
  • Strategiekonferenzen mit mehreren Führungsebenen
  • Großgruppenformate wie Open Space, Zukunftswerkstatt oder Future Search Conference
  • Executive Sparring (Einzelberatung, Sparringpartnerfunktion)
  • Reviewklausuren

Aus der Strategie in die Umsetzung

Ergebnisse aus der Strategiearbeit werden nur wirksam, wenn sie auch implementiert werden. Wir sorgen dafür, dass Sie mit einem alltagstauglichen und konkreten Umsetzungsplan Ihre Maßnahmen und Projekte zielorientiert und effektiv angehen können. Darüber hinaus muss eine neue strategische Ausrichtung im Unternehmen kommuniziert und Teil der Gemeinschaft werden. Die Information und Mobilisierung der Mitarbeiter ist dazu unbedingt nötig.

Mit geeigneten Change-Management-Instrumenten begleiten wir außerdem die konsequente Umsetzung Ihres Strategiekonzepts auf Basis dieser Fragen: Wie muss die Organisation nachgezogen werden, damit sie die neue Strategie unterstützt? Welche Organisationskultur braucht es, damit die Neuausrichtung gelingt? Welche Lernschritte müssen Führungskräfte und Mitarbeiter gehen?

Der Prozess einer im eigenen Führungssystem durchgeführten Strategieberatung bringt in dessen Verlauf einen Verständnis- und Kompetenzzugewinn der eigenen Organisation und ihrer Mitglieder, der auch über die aktuelle Arbeitsphase hinaus Wirkung entfalten wird. Diese Entwicklung kann im Prozessverlauf immer wieder gemeinsam reflektiert werden: Wie erleben wir uns in der gemeinsamen Führungsarbeit an der Strategie? Wie und was lernen wir dabei über Führung und über unsere Kultur? Wie erweitert das unsere Möglichkeiten als Führungsteam und als Organisation?

Wann ist Strategieberatung nutzbringend?

Die Anlässe für systemische Strategieberatung sind so unterschiedlich wie die Unternehmen, die diese nachfragen. Wann macht es für Sie Sinn, Strategieberatung als Instrument ihrer Unternehmensentwicklung zu nutzen?

  • Sie wollen Wachstumspotenziale (Märkte, Produkte etc.) erschließen und Zielbilder für einen Wachstumsprozess entwickeln?
  • Sie erleben fundamentalen Wandel in ihrem Business-Umfeld, Ihren Märkten oder in ihren Technologiefeldern? Wie können Sie Ihr Unternehmen zukunftsfähig aufstellen und positionieren?
  • „Blind-Spot-Management“: periodische Auszeiten für Strategie-Abgleich und Anpassung der Strategie (Sind wir noch auf dem richtigen Weg?)
  • Megatrends wie Internationalisierung oder Digitalisierung verändern die Spielregeln ihres Marktes? Wie können Sie Auswirkungen antizipieren und proaktiv handeln?
  • In einem spezifischen Bereich (Personalarbeit, Vertriebs- und Marketing-Strategie) wollen Sie ihre strategische Ausrichtung und Vorgehensweisen überdenken und justieren?
  • Sie wollen für die interne und externe Kommunikation ihr Leitbild, ihre Vision oder ihr Mission-Statement renovieren?
  • Sie wollen die interne Unternehmensentwicklung, die Gründung neuer Geschäftsfelder oder gar eine Unternehmensgründung (Start-up) gut aufsetzen?
  • Sie wollen eine Kultur der Innovation unter Nutzung der Selbstorganisationspotentiale Ihres Unternehmens etablieren?
Bestens beraten! Sie interessieren sich für unsere Consulting-Angebote im Bereich Strategieberatung? Dann freuen wir uns auf Ihre Anfrage! Übrigens führen wir alle Angebote auch gerne in anderen Sprachen und Ländern durch.
Erich Hartmann Geschäftsführender Gesellschafter, Management-Berater und Lehrtrainer
Schnellkontakt +49 (0) 981 97 77 87 6-70 Angebot anfragen
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