Jutta Kreyenberg
Schwerpunktthemen
- Business und Executive Coaching
- Profi-Power – Persönlichkeitsentwicklung für Coachs, Trainer, Führungskräfte
- Leadership development
- Change Management
- Kulturentwicklung
- Konfliktmanagement
- Functional Fluency
- Coach Ausbildung
- …in englischer und deutscher Sprache
Was Kunden über mich sagen:
"verbindet Leichtigkeit und Humor mit Ernsthaftigkeit und Tiefgang und bindet auch skeptische Teilnehmer in kürzester Zeit ein"
Gesellschafterin, Management-Beraterin und Lehrtrainerin
Professioneller Hintergrund
- 8 Jahre Mitarbeiterin und Führungskraft (Leiterin Personalmarketing) in einem Großkonzern
- 5 Jahre Vorstandsmitglied DGTA (Deutsche Gesellschaft für Transaktionsanalyse)
- Vorstandsmitglied der CIC (Community interest Company) „Fluent Self“ in UK
- Akkreditierung im MBTI (MyersBriggstypelnventory), TIFF (Temple Index of Functional Fluency, instant Change und TMS (Team Management System)
- Buchautorin
Seminare
- Change agil & kompakt
- Business-Coaching-Weiterbildung
- Methoden der Systemischen Transaktionsanalyse
- Coaching-Angebote
- Professio Masterkurs 2017
- Konfliktlösung agil & kompakt
Aus- und Weiterbildung
- Diplom-Psychologin
- Heilpraktikerin Psychotherapie
- Lehrende Transationsanalytikerin EATA (European Association for Transactional Analysis)
- Mitglied im DBVC (Deutscher Bundesverband für Coaching)
- Mitglied im EMCC (European Mentoring and Coaching Council
- Introvision Coach
- Zertifizierung in TIFF©, IE-ProfilTM und GPOP
Veröffentlichungen & Kongressbeiträge
- Führung 2.0 – Führungskonzepte für die Zukunft (1)
- Führung 2.0 – Führungskonzepte für die Zukunft (2)
- Den Wandel gestalten – Prozessmoderatoren für die Zukunft im Bereich Organisation (1)
- Den Wandel gestalten – Prozessmoderatoren für die Zukunft im Bereich Organisation (2)
- Führungskräfteentwicklung im Wandel: Management Development international (1)
- Führungskräfteentwicklung im Wandel: Management Development international (2)
- Damit Teamarbeit kein Märchen bleibt - Einsatz von Functional Fluency in der Organisationsentwicklung
- Was Hänschen nicht lernt? - über Reifung und Entwicklung nach 25
- Coaching-Architekturen - Wege der Implementierung von Coaching in Unternehmen
- Umgang mit dem Fremden und Vertrauten bei Unternehmenszusammenschlüssen
- Ichzustände - vertraut und doch fremd
- Effective Leadership durch Functional Fluency
- Zukunft vorwegnehmen und gestalten (1)
- Zukunft vorwegnehmen und gestalten (2)
- Das Holz des weißen Mannes
- Dealing with difficult situations in coaching
- Konfliktmanagement - Training International
- 99 Tipps zum Coaching von Mitarbeitern
- Einsatz des Modells "Functional Fluency" im Coaching
- Skriptprozesse im Unternehmen
- Autonomie aus Sicht einer systemisch-/organisationspsychologisch fundierten TA
- Konfliktmanagement
- Ein Leitfaden für Konfliktlösungsgespräche