Teamentwicklung

Machen Sie verteilte Teams schnell arbeitsfähig

Im Rahmen von Umstrukturierungen oder bei Neubesetzung einer Führungsrolle ist es oft erforderlich, Teams neu auszurichten und in neuen Konstellationen Ziele zu erreichen. Insbesondere globale Teams erfordern von der Führungskraft besondere Fähigkeiten. 

Ihr Nutzen von Teamentwicklung

Team-Development hilft Ihnen dabei:

  • Ihr Team nach Veränderungen schneller arbeitsfähig zu machen
  • Reibungsverluste durch Konflikte zu reduzieren
  • Ihre Abläufe durch bessere Kommunikation an den Schnittstellen effektiver zu gestalten
  • globale Teams effektiv zusammenzuhalten

Nicht zuletzt zur Kostensenkung durch verbesserte Kommunikation und Arbeitsprozesse konzipiert und moderiert PROFESSIO maßgeschneiderte Teamentwicklungsmaßnahmen, die an den aktuellen Problemstellungen anknüpfen und das unternehmerische Umfeld berücksichtigen.

Unser Ansatz für High-Performance-Teams

Wir führen Team-Building- und Development-Maßnahmen auf verschiedenen Hierarchieebenen und in unterschiedlichen Ländern durch. Nicht nur Arbeits- oder Projektteams, sondern insbesondere Führungskräfte im mittleren und oberen Management (Führungs- oder Leitungsteams) können von einer Intensivierung der gemeinsamen Führungsleistung („shared leadership“) profitieren. Neben Aspekten wie Teambuilding, Verbesserung der Zusammenarbeit oder der Regulation atmosphärischer Störungen kommen hier Aspekte der Mitverantwortung für das größere Ganze, das Entwickeln effizienter Führungsbeziehungen sowie das Gestalten der Schnittstellen zwischen Abteilungen oder Geschäftsbereichen hinzu.

In einem Vorgespräch mit Auftraggeber und Führungskräften des Teams stimmen wir die Ziele der geplanten Maßnahme ab und unterstützen die DiagnoseDiagnose bei Bedarf mit Einzel- oder Gruppeninterviews mit allen Teammitgliedern. Auf Basis Ihres Anliegens und unserer Hypothesen konzipieren wir einen Teamworkshop, wobei ein Setting von 2-3 Tagen, welches außerhalb des Unternehmens stattfindet, aus unserer Sicht einen guten Rahmen für eine vertrauensvolle und produktive Arbeit darstellt.

Je nach Anliegen und Auftrag können verschiedene Elemente zum Einsatz kommen, z.B.

  • Aktivierende Teamübungen
  • Feedback geben und nehmen
  • Standortbestimmung und Zukunftsbild im Team
  • Konfliktbearbeitung und Mediation
  • Aufgaben- und Rollenklärung
  • ReflexionReflexion der Teamzusammenarbeit
  • Rückspiegelung durch den Berater
  • Spielerische Elemente, um Reibungen und Schlüsselthemen besprechbar zu machen
  • Persönlichkeitstests (z.B. TIFF), um Persönlichkeits-Unterschiede besprechbar zu machen

Im Anschluss an die Maßnahme evaluieren wir diese gemeinsam mit dem Auftraggeber und leiten weiterführende Handlungsempfehlungen ab. Begleitend zur oder anschließend an die Teamentwicklung kann auch individuelles Arbeiten mit den Teammitgliedern hilfreich sein.

Ablauf:

  1. Auftragsklärung
  2. Interviews im Team
  3. Teamworkshop
  4. Evaluation

Themen und Anlässe für Teamentwicklungsmaßnahmen

Ob unbefristet zusammengestellte Teams in Bereichen wie Produktion, Service, Entwicklung oder Verwaltung, oder oft temporäre Projekt- oder Vertriebsteams, ob lokal oder global/virtuell agierende Teams – die von uns erarbeiteten Lösungen werden stets aus einer Gesamtbetrachtung heraus entwickelt, um die Leistungspotenziale der Mitarbeiter und oder Führungskräfte bestmöglich zu entfalten und die Teamperformance zu optimieren.

Typische Anlässe sind:

Teambuilding

  • Gründung eines neuen Teams
  • Personelle Veränderungen (Zugang/Ausscheiden) in einem bestehenden Team
  • Ausrichtung des Teams auf eine neue Strategie, ein neues Leitbild bei Change-Prozessen
  • Reflexion gemeinsamer Projekte und Lessons learned für die Zukunft
  • Gezielte Weiterentwicklung des Teams

Konfliktmanagement

  • Überwinden von Kommunikationsproblemen, Konflikten, Spannungen und Unterschieden
  • Bewältigung von hohem Erwartungsdruck und Leistungsverdichtung
  • Fehlende Teamstrukturen oder Verstöße gegen Teamregeln bewältigen
  • Umgang mit Leistungsabfall, überdurchschnittlich hohem Krankenstand oder Fluktuation 
  • Erkennen und Lösen gemeinsamer Probleme

Führungskräfteentwicklung im Leadership Team 

  • Organisieren von kollektiven Meinungsbildungs- und Entscheidungsprozessen im Führungsteam
  • Postheroisches Management als OrganisationOrganisation gemeinsam getragener Führungsverantwortung
  • Bereichsübergreifende Zusammenarbeit und Gestaltung von Schnittstellen
  • Funktionsübergreifende Rollen- und Aufgabenklärung 
  • Entwicklung der gemeinsamen Führungskultur

Führen und entwickeln von virtuellen Teams

  • Zusammenarbeit und emotionale Bindung – Aufbau von Vertrauen über die Distanz hinweg
  • Interkulturelle Zusammenarbeit im internationalen Umfeld meistern
  • Einen postheroischen Führungsstil entwickeln
  • Überwinden von distanzbedingten Missverständnissen 
  • Die gemeinsame Identität und Identifikation erhalten
Bestens beraten! Sie interessieren sich für unsere Consulting-Angebote im Bereich Teamentwicklung? Dann freuen wir uns auf Ihre Anfrage! Übrigens führen wir alle Angebote auch gerne in anderen Sprachen und Ländern durch.
Jutta Kreyenberg Gesellschafterin, Management-Beraterin und Lehrtrainerin
Offene Seminare in diesem Bereich:

Teamentwicklung von Leitungsteams

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