Erich Hartmann
Schwerpunktthemen
- Berater- und Trainerqualifizierung
- Die Entdeckungsreise in den Ruhestand / 3te Lebensphase aktiv gestalten
- Externe Projektleitung und Begleitung von Change-Prozessen, Supervision für intere Beraterteams
- Persönliche und organisationale Resilienz
- Coaching und Mentoring
Was Kunden über mich sagen:
"... gibt mit viel Wertschätzung, Konsequenz und Praxisbezug die relevanten Richtungsimpulse ..."
Gesellschafter, Management-Berater und Lehrtrainer
Professioneller Hintergrund
- 1/2003 - 6/2019 Geschäftsführer der PROFESSIO GmbH
- Projektleiter für Management-Qualifizierungsprojekte & Changeprojekte
- Seit 1985 Erfahrung als Berater, Trainer und Coach für Großunternehmen, Verwaltung und freie Wohlfahrtsverbände
- Freiberufliche Tätigkeit
Seminare
- Change Masterclass
- Systemische Transaktionsanalyse kompakt
- Professio Masterkurs 2017
- Change-Begleitung
- Resilienz fördern – Ressourcen nutzen
Aus- und Weiterbildung
- Dipl. Sozialpädagoge (FH) mit Schwerpunkt Erwachsenenbildung
- Seit 1986 DGTA-Lehrtrainer und Lehrsupervisor für Transaktionsanalyse in den Bereichen Beratung und Organisation
- Weiterbildung in Transaktionsanalyse, Systemischer Beratung, Systemischer Familientherapie, in Beratungsverfahren nach M. Erickson, Gruppendynamik, Supervisionsausbildung
- Lizenzierter TIFF©-Berater, zertifiziert für I-E-Profil™
Veröffentlichungen & Kongressbeiträge
- TA und Quantenphysik, die Zweite
- Wandel von Individuen, Organisationen Gesellschaften – Gemeinsamkeiten und Unterschiede
- Von TA in Organisationen zur Organisationalen TA
- Durch Storytelling das Organisationskript entwickeln
- Encounter in context of organizations
- Woher kommen wir? Wo geht die Reise hin? Veränderungen mit Zukunftsrelevanz
- Wieviel (Un-)Menschlichkeit kann sich eine Führungskraft leisten?
- Rollenmanagement (Vortrag und Workshop)
- Der Beitrag und die Verantwortung von Personalentwicklung (PE) und Personalmanagement (PM) im Unternehmen - Spielräume, Freiräume, Strafräume, Wirkräume
- Der Beitrag und die Verantwortung von Personalentwicklung (PE) und Personalmanagement (PM) im Unternehmen - Spielräume, Freiräume, Strafräume, Wirkräume
- PROFESSIO im Interview