Beiträge
Führung im agilen (Spannungs)umfeld – Teil 2
Jung, hervorragend ausgebildet und mit Bock darauf, sich zu engagieren und Dinge zu bewegen. Offen für Neues und auf der Suche nach Bestätigung und Sinn. So lernen wir bei uns Young Professionals kennen.
Enttäuscht, wenn das Feuer im Strategie-Komitee verglüht und…
Menschen verstehen, Beziehungen gestalten, Organisationen entwickeln – I
Ist es möglich mit einer Methode wie der Transaktionsanalyse, die humanistisch und psychoanalytisch geprägt ist, in heutigen Organisationen und Beziehungen unserer modernen Welt wirksam zu arbeiten?
Führung im agilen (Spannungs)umfeld – Teil 1
Konzepte des agilen Arbeitens etablieren sich. Führungskräfte müssen schneller und flexibler entscheiden, wie sie aus ihrer Rolle und für anstehende Aufgaben damit umgehen. Grundlage bilden häufig die Anpassung an eine agile Organisation und die Aufforderung, mehr…
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