Künstliche Intelligenz als Führungsherausforderung
Mit der rasanten Entwicklung der KI stehen Führungskräfte vor der Aufgabe, Disruptionen in der Arbeitswelt vorausschauend zu managen. KI kann zu einer Umstrukturierung von Arbeitsplätzen, Aufgaben und sogar ganzen Unternehmen führen. Dies erzeugt Ängste und Unsicherheit bei den Mitarbeitenden bezüglich der Sicherheit ihrer Jobs und ihrer Fähigkeit, mit dem technologischen Wandel Schritt zu halten. Führungskräfte sind gefordert, die Transformation empathisch zu begleiten und die Mitarbeiter:innen aktiv in den Transformationsprozess einzubinden, um eine Atmosphäre des Vertrauens und der Sicherheit zu schaffen.
Führung im Nebel der Vorgaben
In der aktuellen Wirtschaftslage stehen Führungskräfte oft ohne klare Vorgaben da. Ohne transparente Strategie oder erkennbares Ziel erscheint die Arbeit sinnentleert. Es herrscht häufig eine Fixierung auf finanzielle Kennzahlen wie Ebit, Umsatz und Margen, während das große Ganze aus den Augen verloren geht. Diese Unsicherheit führt zu einer Kettenreaktion von Orientierungslosigkeit, die sich bis zu den Mitarbeitenden herunterzieht und in Resignation oder innerer Kündigung münden kann.
Komplexitätsmanagement und Führungsdichte
Die Zunahme der Komplexität und Eigendynamik in Unternehmen erfordert von Führungskräften, dass sie traditionelle Steuerungsmöglichkeiten überdenken. Autonome Einheiten und flache Hierarchien erschweren die traditionelle Linienführung, während die Führungskraft ohne disziplinarische Funktion in Teams agieren muss. Einfluss wird nun über Netzwerke und effektive Kommunikation geltend gemacht. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, Mehrfachentscheidungen auf verschiedenen Ebenen zu koordinieren und eine immer dichtere Arbeits- und Führungsstruktur zu navigieren.
Globalisierung und Wertewandel
Mit der zunehmenden Internationalisierung der Geschäftswelt werden Führungskräfte zu Multikulturalisten, die in Fremdsprachen führen und dabei unterschiedliche Wertesysteme vereinen müssen. Sie müssen sich über Zeitzonen hinweg mit virtuellen Teams koordinieren und gleichzeitig eine persönliche Bindung zu den Mitarbeiter:innen aufrechterhalten. Darüber hinaus müssen sie den Wertewandel hin zu mehr Diversität, Gleichberechtigung und neuen Generationen in die Unternehmenskultur integrieren.
Zwei Maßnahmen mit Hebelwirkung können sein:
Aktive Gestaltung von Changeprozessen
Führungskräfte sollten aktiv Changeprozesse neben dem Tagesgeschäft gestalten und dabei klare, nachvollziehbare Ziele setzen. Dies schließt die Entwicklung von Strategien ein, die sowohl den unternehmerischen Erfolg als auch das Wohl der Mitarbeiter:innen berücksichtigen und fördern. Es ist wichtig, dass Führungskräfte eine Kultur der Offenheit und Transparenz pflegen, um Unsicherheiten abzubauen und Vertrauen aufzubauen.
Förderung von Gesundheit und Werten
Die Gesundheit der Organisation zu wahren, ist eine zentrale Aufgabe moderner Führung. Führungskräfte sollten für ein Arbeitsumfeld sorgen, das physische und psychische Gesundheit unterstützt. Zudem ist es entscheidend, dass Führungskräfte den Wertewandel der Generationen erkennen und aktiv in ihre Führungsstile einbinden, um eine integrative und wertschätzende Unternehmenskultur zu fördern.
Fazit:
Die Fähigkeit, mit Unsicherheit umzugehen und Widersprüche aktiv zu bearbeiten, ist entscheidend für die Führungskraft von heute und morgen. Es geht darum, die Balance zwischen Flexibilität und Richtungsvorgabe zu finden und dabei sowohl den Menschen als auch das Unternehmen im Blick zu behalten.
